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9月29日，珠光集团召开2025年第三季度经营分析暨“百日攻坚”部署会议，吹响决战决胜整年经营指标冲锋号。集团党委书记、董事长王宇声作带头讲话，集团党委副书记、董事、总经理陈辉主持会议并部署具体行动规划。

会议传递了集团前三季度鼎新、经营、财政、成本等方面的工作情况，有关部室就第四时度重点工作提出了针对性建议。各骨干企业以书面大局汇报了当前经营进展及下阶段打算。集团辅导班子成员结合分管领域，对具体工作进行了部署铺排。

会议强调，今年以来，集团两全推动鼎新整合和经营发展，获得了较好工作成就，但当前经营情况仍面对挑战。集团高低必须坚定信心、迎难而上，以决战决胜姿势投身“百日攻坚”，为达成年度指标和明年发展赢得自动。

要对照指标来攻坚。采取超通例行动，聚力资产盘活、资金回款、用度管控等关键环节。强化“日监测、周调度”动态管控机制，全力补齐指标缺口。

要清单治理来攻坚。辅导带头冲锋，将经营指标穿透到最小工作单元，确保高效落地、务求实效。

要提升执行力来攻坚。抢抓所有有利机遇，用好所有有利前提，推动工作往前赶、往实抓、往快办，把各方面的劲头带起来。

要推动党建经营深度融合。在一线调查班子、鉴别干部，将“百日攻坚”功效缜密挂钩绩效分配、干部调查，营造“抓经营、拼业绩”浓密氛围。

要更好两全发展和安全。坚定守牢安全不变底线，为攻坚冲刺和企业持续健康发展提供坚实保险。

集团中层副职及以上治理人员，骨干企业重要掌管人及财政总监参与会议。